W ofercie ORKE szkolenia stacjonarne oraz online. E-learningi i webinary. ORKE Pakiet Elastyczny - Standard dla Szkoły Ponadpodstawowej (5 szkoleń z 36) - Kursy i szkolenia dla nauczycieli, rad pedagogicznych i dyrektorów szkółORKE.PL Zaplanuj projekt rozwojowy tak, aby był adekwatny do potrzeb szkół w Twoim samorządzie. Przeprowadź szkolenia pilotażowe dla dyrektorów lub wybranej grupy nauczycieli. Zadbaj o to, aby nauczycie mogli rozwijać jednocześnie kompetencje cyfrowe i kompetencje z zakresu dydaktyki zdalnego nauczania poszczególnych Uzyskane wyniki wskazały, że Program Nauki Zachowania przyczynia się do pożądanej zmiany zachowania uczniów i poprawy ich poczucia bezpieczeństwa emocjonalnego. Uwzględniono wyniki ewaluacji dotyczące oceny szkoleń poprzez dostosowanie tematyki i zakresu szkoleń i wsparcia dla nauczycieli do zgłaszanych przez nich potrzeb. kompetencje-kierownicze-i-zarzadcze. Kompetencje kierownicze i zarządcze to zdolność efektywnego, skutecznego i etycznego zarządzania, którego celem jest rozwój organizacji i zespołu. Zapraszamy do obejrzenia krótkiego wideo, z Mateuszem Marciniakiem ekspertem ORKE z obszaru tej kompetencji. Kompetencje kierownicze i zarządcze Jeżeli chcesz dowiedzieć się: jak sprawnie wykorzystywać programy i aplikacje sprzyjające zaangażowaniu uczestników w Twoje zajęcia? To szkolenie jest dla Ciebie! Dzięki udziałowi w szkoleniu: Rozwiniesz swoje kompetencje w zakresie analizy, interpretacji i wykorzystania wyników edukacyjnych uczniów. Opracujesz rekomendacje do Jeżeli chcesz dowiedzieć się: jak budować i wzmacniać autorytet współczesnego nauczyciela? To szkolenie jest dla Ciebie! Dzięki udziałowi w szkoleniu: pogłębisz wiedzę o źródłach autorytetu, rozwiniesz umiejętność prowadzenia dialogu i wykorzystania go w pracy z dziećmi i młodzieżą, podzielisz się Pierwszym krokiem do zaplanowania praktycznej oceny potrzeb szkoleniowych (TNA) jest określenie konkretnych potrzeb organizacji w zakresie poprawy wydajności. Zdefiniuj cel, który TNA pomoże Ci osiągnąć. Istnieje wiele powodów, dla których warto przeprowadzić analizę potrzeb szkoleniowych. Jeżeli chcesz dowiedzieć się: jak realizować doradztwo zawodowe na dedykowanych lekcjach oraz lekcjach wychowawczych? To szkolenie jest dla Ciebie! Nauczyciele po odbytym szkoleniu otrzymają: Konkretne wskazówki do pracy z gotowymi materiałami do doradztwa zawodowego. Gotowy plan podziału treści doradztwa zawodowego Nauka programowania z ORKE! Scottie Go! – zaprogramuj swoją lekcję. Nauka programowania w klasach 1–8 szkoły podstawowej. Czterogodzinne szkolenie przygotowujące nauczycieli szkoły podstawowej do wdrażania na swoich lekcjach podstaw programowania z wykorzystaniem innowacyjnego narzędzia – gry edukacyjnej z interaktywnym kursem programowania Scottie Go!. Reforma ustroju szkolnego wymusiła znaczące zmiany w wielu aktach prawnych z różnych obszarów funkcjonowania szkoły. Co warte podkreślenia nowe przepisy dotyczą zarówno szkół, nauczycieli, jak i uczniów. Zespól ORKE prezentuje Państwu szczegółowe informacje o tym, jakie zmiany obowiązują od 1 września 2019 qmbhmh1. Końcowa Ankieta Oceny Szkolenia jest narzędziem, które powinno być stosowane w przypadku 100% szkoleń. Nie ma alternatywy dla tego narzędzia mimo, że otrzymane za jego pomocą informacje może cechować niska wiarygodność. Wiele zależy jednak od sposobu w jaki ankieta jest przygotowana i przeprowadzana. Jeżeli jest starannie opracowana i przeprowadzona, otrzymane za jej pomocą wyniki mogą dużo powiedzieć o stopniu efektywności szkolenia. Jak przygotować ankietę oceny szkolenia?Jakie pozycje może zawierać Ankieta Oceny Szkolenia?Jakie formy pytań można umieścić w ankiecie oceny szkolenia?Testowanie ankiety i wprowadzanie ankieta oceny szkolenia Dobre wyniki osiągnięte w ankiecie nie zawsze świadczą o wysokiej efektywności szkolenia. Zdarza się, że uczestnicy piszą to, co chcą usłyszeć prowadzący lub też mają skłonność do niedoceniania swych umiejętności przed szkoleniem i przeceniania ich po szkoleniu. Należy też pamiętać o błędzie ostatniego wrażenia. Polega on na tym, że wypełniający ankietę mogą się sugerować ostatnim blokiem zajęć i w swej ocenie nie uwzględniać całego przebiegu szkolenia. Przy okazji warto dodać, że prowadzący zajęcia czasem mogą manipulować wynikami ankiety przez wykorzystanie błędu ostatniego wrażenia i również w tym przypadku nie będą one odzwierciedlać tego, czego chcieliśmy się dowiedzieć o szkoleniu. O ile dobre wyniki ankiety nie zawsze świadczą o skutecznym szkoleniu, złe wyniki zawsze stanowią podstawę aby szkolenie uznać za mało efektywne. Podejście „przeczołgam ich, ale czego się przynajmniej nauczą” nie sprawdza się w przypadku osób dorosłych (w przypadku dzieci także nie). W swojej podstawowej formie jest ankieta oceny szkolenia jest wypełnienia przez uczestników pod koniec szkolenia. Dodatkowo mogą być stosowane ankiety wypełnianie podczas szkolenia (pod koniec każdego dnia lub po zakończeniu każdego z bloków). Jak przygotować ankietę oceny szkolenia? Standardowa ankieta oceny szkolenia – taka sama do wszystkich szkoleń – jest zazwyczaj słabszym źródłem informacji niż ankieta przygotowywana na potrzeby konkretnych szkoleń. Proces opracowania ankiety oceny szkolenia składa się z trzech etapów: Określenia zawartości ankiety (co ma być oceniane przez uczestników?)Opracowania formatu ankietyTestowanie ankiety, wprowadzanie poprawek i stosowanie Jakie pozycje może zawierać Ankieta Oceny Szkolenia? Twoja Ankieta Oceny Szkolenia w zależności od potrzeb może zawierać bardzo różne pozycje. Przeanalizowaliśmy kilkadziesiąt różnych ankiet stosowanych zarówno w Polsce, jaki i na świecie i na ich podstawie opracowaliśmy listę możliwych pytań. Znajdziesz te pytania poniżej. Pod każdym tytułem bloku zamieszczono kilka przykładów, które można bezpośrednio przenieść do opracowywanej przez ciebie ankiety. Oczywiście nie jest możliwe by Ankieta Oceny Szkolenia zawierała wszystkie z tych pytań, to co niżej to coś w rodzaju „składziku”, z którego w zależności od potrzeb możesz wyciągać co najbardziej przydatne w danym momencie elementy. Przydatność szkolenia i możliwości przyszłych zastosowań Szkolenie było przydatne z punktu widzenia mojej przedstawione podczas szkolenia odpowiadały na moje nabyta podczas szkolenia pomoże mi lepiej wykonywać codzienną używane w trakcie szkolenia odnosiły się do mojej podawane na szkoleniu były spójne z informacjami, które otrzymuję w miejscu planujesz zastosować, to czego się nauczyłeś podczas szkolenia? Metody szkoleniowe Dyskusje w trakcie zajęć były interesujące i oceniłbyś proporcje wykładów do innych metod szkoleniowych? Materiały i pomoce szkoleniowe Materiały i pomoce szkoleniowe były użyteczneMateriały i pomoce szkoleniowe były łatwe w przedstawione w materiałach były dostosowane do moich oceniasz pomoce audiowizualne? Pomoce audiowizualne były dobrej jakości Ogólna ocena Jaka jest twoja całościowa ocena szkolenia?Co Ci się w szkoleniu najbardziej podobało? Co było zbędne, co Ci się nie podobało? Czego zabrakło w szkoleniu? Czy poleciłbyś to szkolenie innym osobom komu? Warunki w jakich odbywało się szkolenie Jak oceniasz salę szkoleniowąJak oceniasz hotelJak oceniasz restauracjęJak oceniasz zakwaterowanie?Jak oceniasz wyżywienie Organizacja szkolenia Na każdy blok przeznaczono wystarczającą ilość czasuSzkolenie było dobrze zorganizowaneSzkolenie trwało odpowiednią ilość czasuJak oceniasz ilość przerw w trakcie szkolenia Jak oceniasz czas trwania przerw Ocena trenera To, co mówił trener było dla mnie jasne i zrozumiałeTrener angażował mnie do aktywnego udziału w zajęciachPodczas szkolenia Trener tworzył miłą atmosferęTrener zachowywał właściwe tempo pracy (bez popędzania czy przeciągania zajęć)Podczas zajęć prowadzący nawiązywał do specyfiki mojej pracyTrener wyczerpująco odpowiadał na wszystkie moje trzymał się tematuTrener posiadał wiedzę merytoryczną z zakresu obejmującego szkoleniaInformacje przekazywane przez trenera były logiczne i wyczerpujące Cele szkolenia Cele szkolenia były dla mnie jasne Ocena przydatności poszczególnych bloków szkolenia Jakie formy pytań można umieścić w ankiecie oceny szkolenia? Po wybraniu pozycji, które powinny być oceniane, należy określić w jaki sposób uczestnicy będą udzielać odpowiedzi. Trzy podstawowe sposoby udzielania odpowiedzi w ankiecie to: Skala Uczestnik zaznacza jedną z pozycji na skali (5 odpowiedzi do wyboru – od najbardziej negatywnej przez umiarkowaną do najbardziej pozytywnej) Skala może być opracowana specjalnie pod kątem pytania (w przypadku pozycji zamieszonych wyżej, tego rodzaju skale pojawiały się w nawiasach). W przypadku skali ogólnej najlepszym rozwiązaniem jest skala częstościowa: . Pytanie otwarte Pod pytaniem jest wolne miejsce, w które uczestnik może wpisać swoją odpowiedź. Należy unikać dużej ilości tego typu pytań (nie powinny stanowić więcej niż 1/5 ankiety) – w przeciwnym wypadku będzie ona trudna do wypełnienie i do opracowania). Tabela W tej sytuacji mamy jedna skalę Likerta, jedno pytanie, ale wiele pozycji do oceny. Jest tak np. wtedy gdy oceniamy to czy cele szkoleniowe zostały osiągnięte. Formułujemy pytanie, podajemy skalę (1 – cel nie zostały zrealizowany, 2 – został zrealizowany w małym stopniu… itd.) i prosimy aby uczestnik ocenił każdy z celów zamieszonych niżej (może to być tabela ale nie musi) za pomocą tej samej skali. Testowanie ankiety i wprowadzanie poprawek. Przed zastosowaniem ankiety podczas szkolenia należy poprosić o jej wypełnienie przynajmniej 3 osoby o podobnych stanowiskach i doświadczeniu jak uczestnicy szkolenia. Należy sprawdzić czy wszystkie pytania są dla nich zrozumiałe i czy osoby te poprawnie rozumieją instrukcję wypełniania ankiety. Należy sprawdzić także, jak długo trwa wypełnienie ankiety (można prosić aby osoby testujące oceniły za pomocą ankiety szkolenie na którym ostatnio były). Wypełnianie ankiety nie powinno trwać dłużej niż 10 minut. O tym, jak rozdawać ankietę i zbierać ją podczas szkolenia można przeczytać tutaj. Przykładowa ankieta oceny szkolenia Niżej można znaleźć dwie przykładowe ankiety oceny szkolenia. Obydwie można pobrać, dostosować do swoich potrzeb i wykorzystać 🙂